Toshiba quiere crecer un 20% en unidades en 2009

La filial factura un 2% menos en 2008, aunque sus ventas de portátiles crecen un 21%, alcanzando las de televisores LCD un incremento de un 118%.

Autor: Silvia Torres - 16 Abril, 2009

Con un total de 357 millones de euros ha concluido la filial española de Toshiba su ejercicio 2008 (1 de abrirl de 2007, 31 de marzo de 2008). Cifra que supone un descenso de un 2% frente a los ingresos de 2007, y que Alberto Ruano, director general de la firma en nuestro país, atribuye en parte a la canibalización que el netbook ha hecho del portátil, sobre todo en el ámbito del consumo, por motivos de precio, “en un contexto de caída generalizada del mercado en general, con un bajada próxima a un 20% a nivel de facturación”, apostilla el directivo. Pero donde las ventas de la filial se han disparado en términos de unidades es en el contexto de las pantallas LCD, alcanzando un incremento de un 118%; mientras que las de proyectores han crecido un escueto 5,6%. No ha sufrido la misma suerte la comercialización de dispositivos DVD, que ha caído hasta un 12,3%.

Y ya de cara a 2009, la filial espera incrementar sus ventas un 20% en unidades de producto y mantener la facturación en niveles similares a los de 2008. “Somos conscientes de que 2009 va a ser un año complicado y duro, pero siempre hay que hacerlo bien. Por tanto, nuestra estrategia pasa por liderar el mercado profesional y de la Administración Pública; convertirnos en un referente en el estrato de la educación –de hecho, un 20% de nuestra facturación procede ya de ese nicho–; y desarrollar nuevas líneas de negocio –como la de cámaras digitales y accesorios que, con crecimientos superiores al 100%, representa ya un 5% de la facturación total, mientras que la parte de televisores canaliza un 15% y la de informática un 80%- ”. En este punto, el directivo adelanta la posibilidad de introducir su partida de televisores en dos grandes nuevos retailers a lo largo de este año. Y en lo que respecta al portátil, Ruano asegura que “vamos a buscar mercado donde percibamos oportunidades, destacando, por ejemplo, los ámbitos del diseño y del deporte. La idea es agudizar más los sentidos para entrar en negocios en los que no estamos. En cualquier caso, nuestro objetivo no es liderar las ofertas de precio si no de calidad”.

www.toshiba.com

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