El escáner Fujitsu fi-6130 incorpora un alimentador automático multiformato de documentos desde A4 hasta A8, preparado para soportar hasta 50 hojas, con sistema de detección de doble alimentación y alimentación plana (Straight Paper Path), y orientación automática. Además, incluye tecnología de ultrasonido para escanear diferentes tipos de hojas a la vez, independientemente de su tamaño o peso, y lotes de códigos de barras. Como sistema de conexión monopuesto emplea interfaz plug and play USB 1.1/2.0.
Aunque el precio de adquisición de esta máquina resulta un poco elevado, incluye diferentes herramientas que facilitarán el proceso de digitalización: Acrobat 8.0 Standard (sistema de creación de PDFs); y VirtualReScan (reúne una serie de herramientas para digitalizar todo tipo de documentos).

> Fabrica: Fujitsu
> Teléfono: 901 10 09 00
> web: www.fujitsu.com/es
> Precio: PVP 1.060 e (IVA no incluido)
> Pros: calidad
> Contras: precio de adquisición
> Valoración: 9/10

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

Aunque parezca una tecnología reciente, la videoconferencia inició su andadura en los años 70, cuando se presentó el primer desarrollo comercial para uso residencial en Estados Unidos. Por diversos motivos, no obstante, este tipo de comunicación basada en la imagen ha estado durante mucho tiempo restringida a un mercado de nicho. Esta situación ha experimentado un cambio drástico en los últimos años, gracias a diversos motivos, como la reducción de costes de las soluciones, el mayor ancho de banda de las redes, así como el perfeccionamiento de los equipos y su sencillez de uso. Todo ello ha hecho posible que se popularice y amplíe la aplicación de la videoconferencia, además de permitir la entrega de un servicio de voz y vídeo de la más alta calidad, sin interrupciones ni latencias, proporcionando una experiencia de usuario sin precedentes.

En este sentido, la telepresencia, una especie de “hermano mayor” de la videoconferencia, ha contribuido a que esta herramienta de comunicación audiovisual sea de más interés, si cabe, para los máximos responsables de las empresas. La telepresencia es una experiencia de videoconferencia en la cual el diseño de los sistemas ofrece al usuario la sensación de que el participante remoto está presente en la misma sala. Esto se consigue con monitores y cámaras de alta definición, sistemas de audio de alta fidelidad –con estéreo y supresión de ruidos– y con salas habilitadas especialmente para este uso, con mobiliario e iluminación específicos. La sensación de realismo es tal que se crea la confianza suficiente entre los participantes como para tomar medidas trascendentes; decisiones que sin este sistema hubieran requerido de una reunión presencial.

COLABORACIÓN
Pese a que no se caracteriza precisamente por ser una infraestructura económica, la consultora Abi Research ha presentado un informe en el que señala las enormes posibilidades de este mercado que, incluyendo los equipos de telepresencia propiamente dichos, servicios de red y servicios gestionados, está previsto que crezca desde los 126 millones de dólares facturados en 2007 a cerca de 2.500 millones de dólares en 2013. Y, si bien es cierto que una solución de telepresencia puede llegar a costar más de 330.000 dólares, según la firma analista, el alto coste de los viajes –en dinero, tiempo y emisiones de CO2– compensa este gasto.
Según Carlos Fernández Catalán, director general de Polycom para España y Portugal, “la telepresencia inmersiva está enfocada a grandes corporaciones que hacen un uso intensivo y de alto nivel”, y representa un 10% del mercado total de videoconferencia. Por su parte, las soluciones de videoconferencia tradicionales ofrecen una flexibilidad y una capacidad de adaptación a todas las empresas independientemente de su presupuesto. Ambas suponen, asimismo, un mercado muy lucrativo, con crecimientos superiores al 20% en España de forma sostenida.

Los cambios en la forma de trabajo –con empresas cada vez más distribuidas y oficinas en puntos dispersos del globo– también han propiciado que estas soluciones cobren importancia. Asimismo, la mensajería instantánea, redes sociales, uso intensivo del móvil, etc. han propagado una nueva forma de comunicación y colaboración en tiempo real, que obliga a las empresas a adaptar sus procesos y a agilizar su toma de decisiones.
“A partir de ahora”, explica Cristina Herrero, jefe de producto de telepresencia en Easynet, “la telepresencia forma parte de un conjunto de soluciones integradas que responden a distintos tipos de interacciones entre empleados o interlocutores externos. Así, herramientas como la mensajería o las aplicaciones colaborativas tienden a integrarse en los sistemas de telepresencia al igual que le sucede a la voz”. Y añade, “la tendencia no pasa sólo por unificar los aplicativos del usuario, sino por lograr la convivencia de diferentes plataformas con el fin de integrarse como si se tratara de un único sistema, sin importar la marca o el fabricante”.
En efecto, la videoconferencia se ha ido entrelazando en los últimos años con las comunicaciones unificadas y las soluciones de colaboración, y los fabricantes procedentes del mundo de la videoconferencia (Polycom, Tandberg y Radvision, entre otros) han ido llegando a acuerdos con proveedores como Avaya, Cisco, IBM, HP o Microsoft.

GRANDES AHORROS
La videoconferencia ha recibido su espaldarazo definitivo a raíz de la situación económica. Según el director de márketing de Tandberg para Iberia y Latinoamérica, Eduardo Díez, los viajes de empresa ocupan el tercer lugar en importancia en los balances de las organizaciones, y en el caso de España, esta cifra ronda los 18.000 millones de euros. Tal y como indican varios estudios de consultoras internacionales, las soluciones de videoconferencia ayudan a las empresas a recortar estos viajes en un 30%, por lo que podrían facilitar a las empresas españolas el ahorro de unos 4.500 millones de euros, una cifra nada desdeñable en época de crisis y turbulencias financieras. “De hecho”, subraya Eduardo Díez, “muchos de nuestros clientes están posicionando tanto la videoconferencia como la telepresencia, ya no sólo como una herramienta de comunicación y colaboración, sino como una herramienta financiera y estratégica en el control de costes”.

Pese a que hay que realizar una inversión inicial –a menos que hagamos uso de los servicios gestionados, un modelo de negocio muy extendido en este mercado–, la ventaja que ofrece esta práctica es inequívoca. Como señala Sergio Martínez, responsable técnico del área de infraestructura IP de Afina, “proporciona un retorno de inversión de entre 6 a 12 meses, y puede llegar a suponer un ahorro de costes globales de hasta un 30%, ya que se evitan gastos en viajes, hoteles y pérdidas de tiempo, además de mejorar la productividad y la colaboración”.

Aunque según los informes realizados en 2009 por los fabricantes líderes en el sector de videoconferencia y telepresencia la integración de estos sistemas en las compañías es preocupantemente baja, lo cierto es que, como dato esperanzador, durante el pasado año en ciertos mercados se ha registrado hasta un 1.000% de crecimiento en estas tecnologías.

UN BOCADO APETITOSO
Una prueba definitiva de que nos encontramos ante el momento del vídeo es la firme apuesta que Cisco ha realizado por este segmento. La visionaria compañía adquirió la solución de videoconferencia de escritorio Webex hace dos años, ha desarrollado su propia infraestructura de telepresencia y en 2009 anunció la compra de Tandberg –uno de los dos principales jugadores del mercado junto con Polycom–, por un monto superior a los 3.000 millones de dólares. Prueba de que se trata de un mercado estratégico es el reciente realineamiento de Cisco en torno al concepto de arquitectura. Junto a Borderless Networks, en la que se aglutinan los tradicionales negocios de switching, wireless y seguridad de la compañía; y Virtualización, ámbito crítico para Cisco, como refleja la reciente coalición suscrita con EMC y VMware para hacer realidad la transformación del centro de datos; la tercera pata es la Colaboración, con un enfoque netamente empresarial, y dirigida especialmente a explotar el fenómeno de las comunicaciones unificadas. En este punto se enmarca la telepresencia y la reciente adquisición de Tandberg. “Cisco y Tandberg comparten tanto una cultura como una visión muy parecidas para cambiar la forma en que el mundo utiliza las comunicaciones por vídeo y las soluciones de colaboración”, afirmó en el momento de la compra John Chambers, presidente y consejero delegado de Cisco. Y el directivo añadió que “el mercado de colaboración tiene un volumen de 34.000 millones de dólares y está creciendo a un ritmo vertiginoso, gracias a las tecnologías 2.0 para Internet.

FUERTE VUELCO
La compra de Tandberg por parte de Cisco –todavía pendiente de aprobación por parte de las autoridades– ha cambiado por completo la faz del mercado de la videoconferencia. Aproximadamente, cuando esta operación se llevó a cabo, según la consultora Wainhouse Research, la cuota de Tandberg a nivel mundial superaba el 44%, Polycom acaparaba un 32%, y el porcentaje restante se repartía entre un amplio abanico de compañías, entre las que cabría destacar a HP, Radvision, Sony y LifeSize, esta última también adquirida recientemente por Logitech.

En cualquier caso, es un hecho indiscutible que la tendencia a la concentración se ha apoderado de este mercado, y no son pocos los que especulan con la posible compra de Polycom por parte de algún gran fabricante de TI. Sin ningún atisbo de que esto vaya a ocurrir por el momento, esta compañía, la única firma independiente con suficiente tamaño para competir en igualdad de oportunidades con el binomio Cisco-Tandberg, no se ha quedado impávida, y ha anunciado que llevará a cabo una actualización de su programa de canal con el fin de conseguir que sus canales crezcan y aumenten su negocio. Asimismo, la compañía ha llegado a acuerdos con grandes proveedores de soluciones de colaboración, comunicaciones unificadas y redes como Juniper, Avaya, Microsoft, Siemens, Broadsoft y HP, con el fin “de trabajar en soluciones interoperables y abiertas que ofrecen a los clientes mayor flexibilidad y protección para su inversión”, subraya Carlos Fernández Catalán.

Otro jugador que se ha puesto al día con la situación de consolidación a la que se enfrenta el concierto de la videoconferencia es Radvision. La firma israelita ha firmado un acuerdo por el que adquirirá ciertos activos de Aethra –que ha presentado un plan de insolvencia ante la justicia italiana– por unos 10 millones de dólares. Radvision planea integrar la tecnología endpoint HD en su infraestructura de red de vídeo y soluciones de escritorio, con el objetivo de ofrecer un porfolio completo de soluciones de videoconferencia como respuesta a la demanda de los usuarios, provocada por los rápidos cambios y el fenómeno de consolidación del mercado. Al parecer de Javier Rodríguez, director comercial de Radvision en España, su compañía pasaría a ser el tercer jugador en el concierto de la videoconferencia, tras las firmas Tandberg y Polycom.

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

A finales de 2009, HP anunciaba la creación de la división ESSN (Enterprise Storage, Servers & Networking) como fruto de la integración de sus negocios de networking (ProCurve) y sistemas (servidores y almacenamiento). Un movimiento que a todas luces se ha visto en la industria como un esfuerzo por parte del fabricante por atar cabos en torno a su estrategia para el centro de datos, y que ha resultado fortalecida por la reciente adquisición de 3Com. En esta tesitura, no han faltado voces que han visto en todos estos giros una respuesta contundente del fabricante a la estrategia UCS (Unified Computing System) de Cisco. Especulaciones que José María de la Torre, director general de HP ESSN para Iberia, desecha en su totalidad. Sin embargo, y con posterioridad a la realización de esta entrevista, otro anuncio nos vuelve a poner en la pista sobre la creciente rivalidad de ambos fabricantes en el concierto del data center. Y es que Cisco ha decidido romper los lazos de colaboración que le han unido a HP en una prolongada relación, y no renovar su contrato como integrador de sistemas que expira el 30 de abril.
Pues bien, en este vertiginoso contexto, hemos tenido la oportunidad de hablar también con José María Díaz Zorita, responsable de canal de esta división, que genera el 80% de su negocio de manera indirecta.

TCN: ¿Cómo se está consolidando la nueva división ESSN, fruto de la integración de los negocios de networking (ProCurve) y sistemas (servidores y almacenamiento) de la compañía?
José María de la Torre: ESSN surge como una división tecnológica. Los clientes en sus centros de datos están implementando toda la tecnología basándose en una convergencia entre lo que son las infraestructuras de servidores, almacenamiento y networking. En función de esta forma de trabajar, HP refuerza una división para atender esa tendencia del mercado, demandada por el cliente e impulsada por la compañía. El data center se gestiona de un modo uniforme y eso genera una serie de ahorros en los clientes con toda una serie de ventajas a la hora de implementar tales tecnologías. Así, dentro de este apartado ESSN figuran nuestros servidores de tipo estándar marca ProLiant, donde, por ejemplo, obtuvimos una cuota en España durante el último año de un 54%, que supone cuatro puntos más de participación desde la creación de esta división. También contamos con un área de servidores críticos para entornos de alta computación a través de Integrity; con la parte de almacenamiento, StorageWorks; y con la de networking, centrada en ProCurve y en el reciente anuncio de adquisición de 3Com. En torno a estas cuatro divisiones se articula una estrategia comercial donde trabajamos con un centenar de comerciales en nuestro país que inciden en diferentes tipos de clientes. Asimismo, se articula también una estrategia de canal, comandada por José María Díaz Zorita, donde operamos con revendedores de valor con un foco en la especialización y la diferenciación.

TCN: ¿Cuáles están siendo los primeros resultados de las sinergias inherentes a la creación de esta división ESSN y cuáles son los principales objetivos en este sentido?
J.M.T.: El porfolio de ProCurve ya existía, y simplemente lo que hemos hecho es incorporarlo a la división, como tendencia de mercado y como visión tecnológica de HP. Algo que nos permite compartir las estructuras de I+D de la compañía, impactando también de forma inmediata en las estructuras comerciales y de canal. Y en este contexto, las áreas de almacenamiento y networking son las de mayor crecimiento, al margen de que nuestro posicionamiento sea bueno en todos los ámbitos.

TCN: ¿Cómo va a afectar la integración de 3Com en el seno de esta estructura ESSN?
J.M.T.: Lo que existe ahora es una intención de compra y un acuerdo entre ambas compañías. Falta la aprobación de los organismos reguladores, habiéndose pronunciado ya positivamente la Comunidad Europea. Estimamos que el resto de las entidades emitan su respuesta en breve. Desde HP comunicamos que la idea era tener todo listo para junio, aunque estamos intentando acelerar el proceso en lo posible. Mientras tanto, y hasta que culmine la transacción, ninguna estrategia, contacto o aproximación de negocio o tecnológica es común.

TCN: ¿Se está ya trabajando sobre las posibles redundancias en cuanto al porfolio y a los canales de HP ProCurve y 3Com?
J.M.T.: Sí, obviamente, estamos haciendo lo que se puede, pero la visión tecnológica no es de redundancia sino de complementariedad. Creo que el porfolio integrado de ambas compañías será capaz de tocar desde las conectividades de comunicaciones más completas en los entornos más complejos de centros de datos y de core networking hasta entornos de acceso.

TCN: Tanto la integración de la parte de networking en ESS, en lo que ha venido a denominarse ESSN, como la compra de 3Com han sido vistos por la industria como movimientos en respuesta a la estrategia UCS de Cisco de posicionamiento y consolidación en torno al data center…
J.M.T.: Pues todo lo contrario. Llevamos trabajando toda una década en una visión de integración tecnológica y de automatización de los sistemas de gestión en el entorno del centro de datos. Además, en estos momentos, y escuchando a nuestros clientes, hemos entendido que el área de comunicaciones era tremendamente importante en ese estrato, siendo positivo para todos definir una estrategia aún más integrada a este respecto. Pero no se trata de ninguna respuesta a nada de lo que hemos visto en otros competidores. Por ejemplo, hace dos años, anunciamos ya HP Virtual Connect, un modelo de infraestructura convergente –que integra en un único elemento tanto la fibra de conexión para redes de datos, como redes Ethernet, etc.–.

TCN: ¿Podría decirse que ESSN constituye la punta de lanza de HP para abordar el entorno del centro de datos?
J.M.T.: Sí. Para nosotros el centro de datos está compuesto de una serie de elementos hardware: servidores, almacenamiento y networking, que son el núcleo de la potencia de conmutación, del storage de los datos y de las conexiones. Por encima de ello hay una capa de software de gestión que permite que estos elementos sean manejados, abstraídos y virtualizados, de forma que podamos controlarlo como un todo, y ahí entraría la división de HP Software. Y para completar toda esta gestión, existe también una parcela de servicios, que, básicamente, proporciona desde el soporte integrado a todos estos elementos, en pro de un funcionamiento armónico, proactivo y predictivo; hasta procesos de go-to-market, que permitan explotar conjuntamente el data center con recursos de terceros, bien tipo outsourcing, cloud, etc. Esto es, cubrimos el centro de datos con una oferta integrada de hardware, software y servicios.

TCN: Desde esta perspectiva, ¿cuál es la visión tecnológica de HP para ese ámbito?
J.M.T.: Nuestra visión tecnológica se centra en la transformación del centro de datos. Es en esa línea en la que estamos trabajando. Todas las infraestructuras citadas vienen a facilitar y a apoyar un cambio en el centro de unos datos monolíticos, basado en una gestión muy personalista y muy de silo de aplicación frente a sistema; para pasar a un entorno mucho más integrado, donde lo importante es la visión tecnológica y la forma en la que ésta se opera de un modo mucho más transparente. Y en este contexto, prácticamente, todas las empresas de un tamaño significativo en el mundo cuentan con ingredientes de transformación del data center de HP. De hecho, un número muy elevado de ellas en nuestro país nos están pidiendo que les ayudemos en ese proceso, moviendo tecnologías y procesos monolíticos, altamente propietarios, a otros más estándares y evolucionados. En este sentido, prácticamente, no hay una empresa en España que posea un data center que no esté recurriendo a HP para ver la forma en que la transformación es posible, en aras de una explotación más eficiente y productiva, y que redunde en una disminución de los costes. Por dar una cifra, existen unas 1.500 ó 1.600 corporaciones en España que han mostrado una aproximación a HP.

TCN: No obstante, la oferta de ESSN se dirige principalmente a la gran cuenta…
J.M.T.: ESSN no está sólo en la gran corporación. Sí posee una estructura convergente para muchas grandes empresas, pero también una estrategia que abarca hasta la pyme. Contamos con un amplio porfolio en todos los ámbitos. Poder hablar de porciones de mercado superiores al 50% sólo es posible atendiendo a todo el conjunto de clientes. Este un punto diferencial. Por resumir, nuestra apuesta es única: elevado marketshare, y propuesta integrada de soluciones completas para el centro de datos, cubriendo desde la pyme hasta la gran corporación.

TCN: ¿Cuáles serán los futuros pasos de HP en el ámbito del centro de datos?
J.M.T.: Una transformación no se hace de un día para otro. Contamos con todo un calendario de incorporación de nuevas tecnologías este año, que va a ir favoreciendo que esta estrategia sea aún más eficiente. Celebraremos un encuentro europeo importante para clientes de este entorno a finales de abril, en el que se producirán anuncios de alto calado.

TCN: ¿Cuánto representa la parte de ESSN dentro del total de la compañía en estos momentos a nivel nacional?
J.M.T.: Los datos a nivel mundial, que no tienen por qué ser muy distantes de los nacionales, indican que ESSN puede canalizar cerca de un 20% de la facturación de HP, algo menos que la parte de impresión. [Recordemos que en bolsa, HP reporta las siguientes divisiones: IPG, PSG, ESSN, servicios y software. No obstante, ESSN se engloba dentro de una nueva unidad, Enterprise Business, que aún, como tal, no figura en bolsa, y que además agrupa también las partes de software y servicios].

TCN: ¿Hay alguna intención de incrementar este 20%?
J.M.T.: Sí. En cualquier caso, nuestra intención no es crecer entre nosotros, a nivel interno, sino en el mercado. Tenemos la tecnología, la confianza en el cliente y la distribución para poder hacer nuestro trabajo lo mejor posible en pro de obtenermayor cuota.

TCN: ¿En qué medida ha afectado la integración de ProCurve en la división con respecto al canal? ¿Se ha producido algún solapamiento entre los partners?
José María Díaz Zorita: No, ninguno. Son canales complementarios.

TCN: ¿También a nivel de mayoristas? (Recordemos que en la parte de ProCurve son Anixter, Aryan, Diasa, Esprinet, Ingram Micro y Tech Data; y en la de almacenamiento y servidores, Diasa, Esprinet, Ingram Micro, Tech Data y Vinzeo).
J.M.D.: También. Son perfectamente complementarios, por lo que todos ellos continúan trabajando con nosotros. Es una integración absolutamente natural. Desde hace mucho tiempo, la idea global del canal para el entorno enterprise en HP pasa por el concepto de solución, siendo la parte de networking un elemento integrante de las soluciones ofertadas. Queremos posicionar al canal en un entorno de valor.

TCN: ¿Cómo han recibido los canales esta integración? ¿Cuáles están siendo las sinergias?
J.M.D.: La integración del apartado del networking en el ámbito de ESS ha sido más que bien recibida. Tanto por el canal puro como por la red mayorista. Y es que, supone una mayor capacidad de oferta de solución y una mayor generación de fuerza.

TCN: ¿Cómo ha quedado configurada toda la estructura de distribución de ESSN?
J.M.D.: Nuestros mayoristas engrosan el First Tier, existiendo figuras de volumen y otras de valor, que, aparte de los productos, suministran también soluciones. Y en lo que respecta a los partners, y entre todas las divisiones, nos podemos estar relacionando con unos 5.000 distribuidores activos, que se segmentan en diferentes áreas. De ese grupo, existen unos 400 Preferred Partners con un modelo de relación más vinculado a HP; y dentro de ellos ESSN tiene un vínculo muy especial con 72 figuras en España, incluyendo las certificaciones de ProCurve. Son nuestro plantel de partners especializados, que concentran bastante más del 50% de nuestro negocio total de canal, dependiendo de las áreas. Por segmentos, en lo que concierne a volumen, algo más del 60% se corresponde con el trabajo de los 400 Preferred Partners. De ese porcentaje, alrededor de un 70% se gestiona por ese grupo de 72 figuras. En cuanto al valor, más del 80% del total de la facturación vía canal de ESSN depende de estos últimos socios.
En cualquier caso, nuestra estrategia pasa por vender lo máximo posible con el canal y hacer crecer el negocio de la compañía en el mercado con estas figuras.

TCN: ¿Tenéis intención de captar más partners? ¿Se producirá una absorción natural del canal de 3Com o habrá solapamientos?
J.M.D.: Es difícil captar más partners. En cuanto al canal de 3Com, tengo mis dudas de que sea un campo nuevo para HP. A día de hoy, todos los canales, de una forma o de otra, están trabajando ya con nosotros. Por tanto, el canal de 3Com y el actual de HP es perfectamente complementario, y en muchos casos coincidente. HP, en cuanto a venta indirecta, tiene una situación privilegiada. Además, desde hace tiempo, estamos cambiando el modelo de relación con el canal, desarrollando unas estructuras con unas capacidades diferenciales, que permiten aportar un valor real y afrontar coyunturas económicas como las actuales de una forma diferente. Y en este sentido, estamos intentando generar nuevo negocio con mayor rentabilidad y oportunidades.

TCN: ¿Qué nuevas iniciativas o propuestas se están planteando en ese entorno de generación de oportunidad?
J.M.D.: Tenemos programas en el entorno de convergencia e infraestructuras totalmente diferenciales, que están generando a nuestros partners nuevas oportunidades de negocio y de valor. La parte de ProCurve integrada con la de 3Com supondrá también un reto para nuestro canal. Seguimos manteniendo toda la parte de generación de skills, de formación de fuerzas comerciales y técnicas. La compañía ha invertido, además, dinero y recursos en la generación de un programa de desarrollo de cuentas, de nuevo negocio, en mercado medio y pyme, con canal, donde hay un montón de cuentas objetivo, con una serie de partners seleccionados que forman parte de nuestro grupo especializado para cubrir todo esta área de ventas.

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

OKI Printing Solutions acaba de embarcarse en una importante reestructuración organizativa, que tiene como fin, entre otros objetivos, reforzar áreas críticas para la compañía, como la gestión de clientes y el programa de coste por copia. Así, la división comercial ha cambiado su estructura, contando ahora con un director general comercial, un director de canal y un director de administración de ventas. Resultado de estos cambios ha sido el nombramiento de Gonzalo Sierra, hasta el momento jefe nacional de ventas del canal indirecto y mayorista dentro de OKI, como nuevo director de canal de la compañía para España. Joaquín Rebollo, por su parte, que ostentaba el cargo de director comercial de OKI Printing Solutions para España, ha pasado a ocupar el puesto de director del área administración de ventas, posición clave y de gran responsabilidad dentro de la estrategia de la compañía.

www.oki.es

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

Todos los modelos incluyen la última tecnología Intel V-Pro, pantallas LED, sistema operativo Microsoft Windows 7, diferentes soluciones de seguridad de acceso, protección de datos y utilidades anti-robo, múltiples opciones de conectividad, y baterías de larga duración -en algunos, hasta un 75% superior que en sus predecesores-.

Con una pantalla de 11,6” y un peso de 1,6 kilos, el notebook Lifebook P3110 está disponible en tres colores, ofrece autonomías de hasta 6 horas y conectividad UMTS opcional. Por otro lado, el modelo P770, con una pantalla de 12,1” y 1,4 kilos de peso, posee diversas opciones de expansión (EspressCard, HDMO, SSD, etc.), procesadores ULV Core i7 y una autonomía de hasta 8 horas. Mientras, el modelo S760 de 13,3” y 1,6 kilos, ofrece 12 horas de funcionamiento sin batería y puntero añadido scroll wheel.

Siguiendo con las características técnicas, dos son los modelos diseñados para entornos de teletrabajadores que requieren trabajo remoto: S710 y E780 con gráfica externa. El primero dispone de una pantalla LED de 14”, 2,1 kilos de peso y 14 horas de autonomía. Mientras, el segundo, con una pantalla de 15,6” HD o HD+LED, incluye múltiples opciones de conectividad, tarjeta gráfica con 1 GB de memoria DDR3 opcional y hasta 18 horas de autonomía. Por último, los equipos E780 con gráfica interna y NH578 están pensados para profesionales que busquen una herramienta que sustituya al PC de sobremesa. Con pantallas de 15,6” y 18”, respectivamente, estos notebooks ofrecen una amplia conectividad y opciones multimedia sin límites.

www.fujitsu.com

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

Y ya en materia de lanzamientos, según el fabricante, entre los más reseñables, cabe mencionar el mini portátil HP Mini 5102 con pantalla multi-touch, así como el modelo HP EliteBook 2740p, que la compañía define como el primer tablet PC profesional multi-táctil del mercado, con un peso de 1,72 Kg y pantalla LED retroiluminada de 12” pulgadas. Dentro de la misma gama de ultraligeros brilla también con luz propia el equipo HP EliteBook 2540p, que pesa 1,45 kilos.

Para más información, consulte la próxima edición de TCN.

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

Hace poco se ha cerrado la revista Canal Digital, y cada día algún que otro compañero engrosa las listas del INEM. Ánimo Carlos y Rafa. Seguramente, al cabo de no mucho, las empresas se percatarán de su incongruencia y de que Internet no es el único medio para incrementar las ventas.

Pero, en fin, esta es la situación que nos toca vivir. Y parece que no es exclusiva de este sector. En la Iglesia también andan de capa caída en lo que se refiere a la asistencia de público. Así que al párroco de la St. Lawrence Jewry Church de Londres se le ha ocurrido que, para incrementar el número de fieles, nada mejor que bendecir los teléfonos móviles y los portátiles de todos aquellos que asistan a misa. Parece que la idea ha dado resultado y que todos los domingos cientos de fieles se congregan para que el reverendo bendiga sus artilugios tecnológicos. Lo que hace la crisis.

Manuel Navarro

Compártelo

La propuesta I-a-a-S for Server se encarga de gestionar, de manera inteligente, las infraestructuras tecnológicas corporativas. Al tiempo, esta plataforma permite a las empresas reemplazar todo o parte de su hardware con una conexión plug-in sencilla, con servidores físicos localizados en centros de datos dedicados y seguros de Fujitsu. Además, la orquestación de servicios de la firma garantiza que los clientes pueden combinar
I-a-a-S for Server con sus propias infraestructuras dinámicas.

La solución I-a-a-S for Server se basa en una infraestructura flexible reforzada por servidores virtualizados o dedicados. Además, el fabricante ofrece a sus clientes servicios adicionales incluyendo consultoría para ayudarles a determinar el uso de I-a-a-S y su rápida implementación en entornos corporativos.

Por otro lado, el enfoque Dynamic Infrastructures brinda a los clientes libertad de elección con una amplia gama de opciones de modelo de distribución del servicio TI para atender a cada una de sus necesidades, bien sean de hardware o software, así como de servicios gestionados.

www.fujitsu.com

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

La nueva función de filtrado ofrece mayor seguridad al prevenir el acceso a sitios conocidos por contener malware o ser focos de ataques de phishing. Asimismo, controla el uso del ancho de banda al bloquear el acceso a sitios web no deseados –dispone de una base de datos con millones de URLs catalogadas en hasta 77 categorías distintas–.

StoneGate Firewall/VPN 5.1 soporta conexiones inalámbricas 3G, con las que se consigue mayor protección cuando los usuarios acceden a Internet empleando esta tecnología.
Por otro lado, entre las nuevas funciones de StoneGate Management Center (SMC) destacan el soporte para sistemas operativos de 64 bits, lo que proporciona un rendimiento de red mejorado y mayor escalabilidad.

www.stonesoft.com/es

• No hay noticias relacionadas

Compártelo

Solución UTM
En este contexto, la firma optó por la implementación de la solución UTM Serie U 1100 de Netasq, para hacer más sencilla la problemática de integración de distintos entornos, reducir la complejidad global de la red, e incrementar el nivel de seguridad interna, reduciendo los riesgos de fugas de información. Asimismo, el objetivo estratégico para la compañía recaía en el cumplimiento de la legislación vigente, relativa a la Ley de Protección de Datos (LOPD) y a la norma ISO 27001 de gestión de la seguridad de la información.
Para Oliveros, las claves de la elección de la solución de Netasq fueron “el alto nivel de funcionalidad que ofrece en la gestión real de amenazas, además del valor, sin coste, de la integración con Citrix y VPN SSL”, entre otras ventajas.

Despliegue
El equipamiento instalado en Medycsa, en cuya implantación ha participado el integrador Áudea Seguridad de la Información, es un clúster de equipos Netasq Serie U 1100, ubicados en el centro de proceso de datos de su sede central. La solución forma parte de un proyecto integral de implantación de un Sistema Global de Seguridad de la Información (SGSI) en el que se requieren sistemas firewall, y dispositivos de detección de intrusiones, además de una estricta gestión de riesgos.
Por otro lado, Medycsa ha asegurado su servidor web gracias al motor ASQ de Netasq que implementa protección de día cero. Así, la compañía ha puesto en marcha la gestión de QoS (calidad de servicio) contra el uso indebido de ancho de banda, garantizando el rendimiento asignado a aplicaciones de misión crítica. Como antivirus ha confiado en ClamAV, opción integrada en todos los equipos Netasq. Por último, la empresa médica se ha beneficiado de una protección completa frente a vulnerabilidades a través del sistema de gestión de riesgo Netasq Seismo.

Beneficios
En cuanto a las ventajas derivadas del proyecto, Medycsa ha identificado un incremento en el nivel de protección de sus sistemas de TI en términos cualitativos. Al parecer del director de desarrollo tecnológico de la firma, “a lo satisfactorio que ha sido el despliegue de la nueva plataforma de seguridad –orientada a mejorar la protección de la compañía–, también puede sumarse la tranquilidad e implicación que ha supuesto para los usuarios. Todo esto, además de la mejora en las oportunidades derivadas de la aplicación de esta tecnología de vanguardia, permitirá a los pacientes acceder a su historial a través de aplicaciones específicas”, comenta Oliveros. En este sentido, el servicio ofrecido (técnico, soporte y formación) ha sido otro de los pilares del proyecto.

ANATOMÍA DE UNA SOLUCIÓN
- Problema: necesidad de proteger la información sensible de los pacientes y cumplir con la normativa vigente de LOPD.
- Solución: implantación de un sistema de seguridad que incrementa el nivel de protección interna reduciendo los riesgos de fuga de la información.
- Productos: UTM Serie U 1100.
- Partner: Áudea Seguridad de la Información.

• No hay noticias relacionadas

Compártelo