La última en incorporarse a la moda de la imitación ha sido una compañía que todos dábamos por perdida. Se trata de Palm, que ha presentado en el CES de Las Vegas su último dispositivo móvil. ¿Saben a qué terminal se asemeja? Pues sí. Al iPhone de Apple. Usted no tiene precio como vidente. Evidentemente mejora sus prestaciones, pero parece ser que el año 2009 va a estar caracterizado por una avalancha masiva de “pseudoiphones”. ¿Cuánto tiempo se tardarán en vender en los chinos?

No sólo ha ocurrido con el iPhone. También con el famoso Asus EeePC. Parece que ahora no hay vida más allá de los miniportátiles. Esos aparatos de dudosa utilidad.
Por favor, ¿por qué no dejan de copiarse unos a otros e inventan cosas nuevas? Ya sabemos que los seres pertenecientes a la raza humana somos muy borreguiles y nos aplicamos esa máxima que dice: “¿Dónde va Vicente? Donde va la gente”. Pero seguro que si tienen una buena idea, acabará triunfando.

Manuel Navarro
serumorea@mcediciones.com

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iNotes Ultralite es el software que permite utilizar en el iPhone el correo electrónico, la agenda y los contactos de Lotus Notes. Esta solución está incluida, sin cargo, en el software Lotus Notes 8.0.2, además de la versión actualizada de Lotus Symphony, un conjunto de aplicaciones con tratamiento de texto, hoja de cálculo y presentaciones basadas en  formato ODF.

www.es.ibm.com

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De repente todos sabemos de economía más que Schumpeter o Keynes. Sin haber pasado por la Universidad nos hemos convertido, de la noche a la mañana, en sesudos analistas económicos, y la realidad es que ninguno de ustedes, ni tampoco yo, tenemos ni idea de lo que pasa. Tienen el miedo en el cuerpo y eso se nota. ¿Por qué se preocupa tanto? ¿Tiene usted tanta pasta invertida en bonos y acciones basura? ¿Acaso es usted un banquero? Pues mire, no. No es el caso. Así que lo mejor que puede hacer es intentar ser un poco más feliz y disfrutar de la vida hasta que la cosa vaya, realmente, con usted. Siga haciendo lo de siempre: revise su correo, mate marcianitos y navegue, navegue por la Red.

¿De qué le sirve quejarse tanto? ¿A caso no le deja dormir la quiebra de Lehman Brothers? ¿Se va a preocupar usted por la salud financiera de Emilio Botín cuando este señor ha estado y está viviendo a su costa? No se preocupe tanto, de verdad. Los gobiernos de todo el mundo están ahí para salvar el patrimonio de los banqueros. ¿Su patrimonio? Ese no tiene importancia.

De momento, conténtese con trabajar en este sector de las TIC que parece que va a ser el menos afectado por la crisis –¡Diantres! ¡he vuelto a pronunciar la palabra!–. Siga intentando vender y sobre todo trabaje. Si se queda cruzado de brazos es seguro que a usted la bancarrota le va a afectar. Pero le va a afectar por vago y miedoso, no por lo que hagan los banqueros y sus secuaces. Eso está fuera de nuestro alcance.

Manuel Navarro
serumorea@mcediciones.com

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Asimismo, brillan con luz propia las nuevas webcam
QuickCam, que integran lentes Carl Zeiss y autofocus; el novedoso teclado Illuminated Keyboard y Cordless Desktop Wave pro; y el sistema de audio de red Squeezebox Boom, que ayudará a los usuarios a escuchar música en cualquier parte del hogar.

Como parte de su colección 2008, el fabricante también propone los altavoces compactos Pure-Fi Anytime, los altavoces omnidireccionales Z-5 con conexión USB, y los sistemas Logitech Z-500, que permiten escuchar, mediante bluetooth y sin cables, la música del portátil en cualquier lugar.

Igualmente, destacan el ratón V550 nano, y los teclados diNovo Keyboard for Notebooks y diNovo Keyboard for Mac, ambos diseñados con la estética diNovo, en color lacado negro, súperfinos y muy ligeros.

www.logitech.es

• El nuevo móvil
• Imation se hace más fuerte en consumo con XtremeMac
• Telefónica trae a España el iPhone 3G
• iPhone 3G, más rápido y más barato
• ¿Algo original, por favor?
• 12 Productos Recomendados en 2008

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Corría principios de agosto cuando Esprinet Ibérica anunciaba el fin del mandato de Paolo Quacci en la filial, quien, tras dos años de trabajo, pasaba a reincorporarse desde Italia al equipo directivo del grupo. Aprovechando esa coyuntura, el mayorista procedía a reforzar su plantel ejecutivo en España, con la llegada a la dirección de José María García, responsable de ventas de las divisiones de empresa y consumo, y de José Vicente Casanova, responsable de ventas de la división de desarrollo. A ellos se acaban de sumar otras dos figuras que ponen el broche de oro al cuarteto directivo de la filial: Fernando Feliú –procedente de Samsung y anteriormente de ARC– como director de marketing de producto, y Montse Pleguezuelos como subdirectora de marketing de producto. En esta ocasión, J. María García nos da las pautas del devenir de Esprinet Ibérica tras el citado cambio organizacional –y una vez finiquitada la fusión entre Memory Set y UMD–, entre cuyos objetivos figura la consecución de cara a finales de 2008 de una facturación similar a la del ejercicio anterior, la extensión del acuerdo con Microsoft a su negocio de retail, y la consolidación de un porfolio recientemente depurado.

TCN: ¿Cuáles son sus principales objetivos al frente de Esprinet Ibérica?
J.M.G.: Se mantienen con respecto a mi incorporación a esta compañía, el pasado mayo, y se centran básicamente en conseguir el liderazgo de Esprinet en facturación como mayorista en España, recuperando para ello canales de negocio que durante 2007 por diversos motivos fuimos perdiendo.

TCN: ¿Cuáles son esos motivos?
J.M.G.: Cuando Esprinet adquirió Memory Set y UMD, tuvimos que unificar los almacenes, y clarificar una serie de temas de gestión interna. Todo ese tiempo lleva aparejado el hecho de que el servicio no haya llegado al cliente de la misma forma en que pueda hacerlo ahora. [Precisamente, el mayorista acaba de anunciar el refuerzo de la estructura comercial externa de las divisiones de empresa y consumo para ofrecer un mejor y más personalizado servicio. Así, ha creado una red comercial distribuida geográficamente para llegar a cada punto del territorio nacional. La última incorporación a esta estructura ha sido Javier Lara, hasta el momento responsable comercial de NGS Lurbe, como agente comercial para la zona sur. Asimismo, y desde el 1 de octubre, el mayorista ha puesto en marcha una nueva política de devoluciones para optimizar el servicio de atención posventa, tomando como base los parámetros de agilidad y facilidad. Por último, ha modificado su horario de atención telefónica comercial, que, desde el 6 de octubre, de lunes a viernes, se presta ininterrumpidamente entre las 9 y las 19:00 horas].

TCN: ¿Cuál es su visión del negocio, actualmente, en un momento en que el ámbito del consumo está atravesando una situación crítica?
J.M.G.: Las expectativas de mercado, en general, no son buenas, pero haber tenido un año 2007 con bastantes movimientos a nivel de reorganización interna en pro de mejorar la relación con nuestros clientes ha permitido que el negocio, sobre todo en algunos canales, se haya incrementado bastante. En cualquier caso, las situaciones de crisis económicas obligan a ser un poco más creativo de lo habitual. Y en este sentido, nos encontramos en una compañía con una fortaleza total y con una creatividad desde el departamento financiero importante para poder afrontar los casos que puedan plantearse en los diversos canales.

TCN: ¿Están acusando mayores índices de morosidad entre vuestros clientes?
J.M.G.: Lógicamente hay que tener mucho más cuidado ahora. Se están produciendo casos, aunque a fecha de hoy, y afortunadamente, no hemos sufrido ninguno. Las circunstancias obligan a ser mucho más cautos y previsibles.

TCN: ¿Afectará de algún modo a la organización de Esprinet Ibérica la marcha de Paolo Quacci?
J.M.G.: En absoluto. Paolo Quacci ha cumplido con su objetivo, que era unificar al 100% las dos empresas adquiridas (Memory Set y UMD) para convertirlas en una. Finalizada esta tarea, la compañía ha decidido el regreso de Quacci a España para desarrollar un nuevo proyecto.

TCN: En 2007 Esprinet aumentaba sus ventas un 9% a nivel global, registrando la facturación en España un total de 626,5 millones de euros, que suponían también cerca de un 9% más. Paolo Quacci, en una reunión que mantuvo en marzo con los medios, aseguraba que 2008 iba a ser un año difícil pero que el mercado seguiría creciendo en líneas como en la de portátiles. ¿Qué previsiones se tienen en este momento?
J.M.G.: Viendo lo sucedido, nuestra idea es concluir el año con unas cifras bastante similares a las conseguidas el ejercicio anterior.

TCN: Esto implica que no habrá crecimiento, claro…
J.M.G.: Si consideramos que el mercado va a decrecer, podemos hablar de crecimiento, aunque, efectivamente, con respecto a las cifras del año anterior no habrá incremento. Para nosotros es positivo poder mantener los resultados del ejercicio pasado teniendo en cuenta las circunstancias del mercado. Afortunadamente, la empresa ya se encuentra en el punto ideal para arrancar en el año 2009 con total normalidad.

TCN: ¿Cuáles son las previsiones de cara a 2009?
J.M.G.: Todavía no tenemos números preparados. A fecha de hoy, estamos muy centrados en poder acabar el ejercicio con las cifras que comentaba.

TCN: ¿Cómo se repartirán porcentualmente entre las diferentes unidades de negocio esos cerca de 626,5 millones de euros con los que esperáis concluir el año?
J.M.G.: Al término de 2008, la división que más peso tendrá será la de consumo, recabando aproximadamente un 40% del total; mientras que la de empresa estará en torno al 35% del negocio, quedando el restante 25% en manos de la parte de desarrollo –que engloba la parte de pymes y clientes on-line–.

TCN: ¿Cómo está funcionando la división de software? ¿Qué resultados está reportando la distribución de Microsoft?
J.M.G.: Con respecto a la parte de Microsoft, el negocio va en crecimiento, aunque todavía no estamos cumpliendo con los objetivos deseados. En estos momentos estamos barajando la posibilidad de hacer extensivo el contrato a la parte de retail, que aún no comercializamos, así como de su negocio de hardware. De hecho, estamos ya en negociaciones.

TCN: ¿Qué áreas de negocio piensan reforzar a corto y medio plazo con la firma de nuevos contratos?
J.M.G.: Si se fija en nuestro porfolio, prácticamente trabajamos con todos los fabricantes del sector. Si bien es cierto que hay proveedores como Lenovo que nos resultan muy interesantes. En cualquier caso, durante todo 2007 y hasta junio de 2008, más que en sumar nuevas marcas nos hemos centrado en todo lo contrario, en la depuración de nuestro catálogo, finalizando relaciones con aquellos fabricantes que no eran muy relevantes. El objetivo ha sido centrarnos en las primeras marcas.

TCN: En 2007 Esprinet comercializaba unas 210 marcas. ¿Qué cifras se barajan ahora?
J.M.G.: Bueno, hay marcas que hemos dejado ya de distribuir y otras que, a pesar de la pérdida de ritmo, queremos volver a reforzar, como es el caso de Creative o Iomega, que esperamos que vuelvan a ser para nosotros tan importantes como antes.

TCN: ¿Cuáles son esas marcas con las que han dejado o están dejando de trabajar?
J.M.G.: Bueno, todas ellas son taiwanesas y procedían de la parte de UMD. Se trata de firmas con las que el negocio lleva varios meses totalmente parado y que iremos retirando antes de que acabe el año.

TCN: ¿Qué porcentaje de la facturación procede ya de la web?
J.M.G.: En estos momentos ronda ya un 40%.

TCN: ¿Cómo están funcionando los servicios on-line serviphone, serviexpress y surtido que Esprinet anunciaba a sus distribuidores el pasado marzo? ¿Se ampliará esta propuesta con nuevos recursos?
J.M.G.: Están funcionando perfectamente y es probable que se lancen nuevos servicios.

TCN: ¿Cuáles van a ser los principales focos de negocio de Esprinet de cara a lo que queda de año y a 2009?
J.M.G.: Software, networking y consumibles, unido a la distribución de los productos de los fabricantes de primer nivel, que serán quienes nos aporten el volumen.

TCN: ¿Cuáles son los fabricantes que aportan los mayores ingresos a las arcas de Esprinet Ibérica en estos momentos?
J.M.G.: Acer, Asus, HP, Microsoft, Samsung, Sony, Toshiba…

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Me estoy refiriendo al caso de Apple. Steve Jobs es un genio. Su teléfono, un bodrio. Eso sí, cuenta con publicidad gratuita y constante por parte de todos los medios de comunicación (tecnológicos y no tecnológicos). Parece que Apple ha descubierto la nueva telefonía móvil y lo único cierto es que el iPhone es un dispositivo con un atractivo diseño pero poco más. Eso sí, todos como borregos a adorar la nueva herramienta. ¿Hay crisis? ¡Que más da! Me comprometo de por vida con Telefónica –¿es que no tienes bastante con tu hipoteca?– con tal de lucir este exclusivo artilugio.

Pues bien, ahora resulta que Google también se mete en esto de la telefonía móvil. En este caso no he podido ver el producto, pero no sé por qué me da que viviremos otro caso iPhone: dispositivo mediocre, con imparable publicidad gratuita por parte de la prensa a beneficio del buscador de Internet. Compañías con propuestas mucho más atractivos y mejores (Nokia, por ejemplo) necesitan pagar grandes sumas de dinero para publicitarse en los medios. A otras, directamente las intentan despedazar en cachitos cuando cometen algún error –aunque tengan buenos productos, como a Microsoft, sin ir más lejos–. Seguro que muchos querrían ser Apple o Google.

Manuel Navarro

serumorea@mcediciones.com

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Con la compra de XtremeMac, Imation añade a su porfolio una marca reconocida en el universo Apple, llegando al ámbito de accesorios relacionados con la electrónica de consumo.

Los productos de XtremeMac se venden en establecimientos Apple, tiendas de electrónica y vía Internet. Según el presidente y consejero delegado de Imation, Frank Russomanno, “esta adquisición constituye otra piedra angular para crear una gama de marcas fuertes que conecten con el consumidor: en este caso, el creciente número de personas que utilizan iPods, iPhones y televisores Apple”.

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TCN: Según Europa Press, la Comisión Europea ha pronosticado recientemente que la economía española entrará en recesión durante el segundo semestre del año, con dos trimestres consecutivos de incremento negativo, y crecerá sólo un 1,4% en 2008. ¿Cómo cree que afectará al sector TIC la actual coyuntura económica? ¿Sigue ASIMELEC manteniendo la previsión de que el sector TIC en España crecerá un 4% en 2008?
José Pérez: Nuestra previsión ha ido cambiando en función de la evolución de la situación económica. Siempre hemos mantenido la idea, y seguimos manteniéndola, de que nuestro sector sería uno de los que mejor resistiría un entorno de crisis. Lo que no podemos prever es que organismos internacionales y nacionales hablasen entre febrero y marzo de incrementos del 2,6%, y que en un plazo de cinco o seis meses se haya pasado a hablar de decrecimiento y recesión. Por tanto, nuestro sector, por muy potente que sea –ya pasó una crisis hace 10 años, que originó una depuración y un mayor equilibrio y estabilidad financiera–, se verá inevitablemente afectado por la coyuntura económica.

T CN: En cuánto estipula entonces ASIMELEC (Asociación Multisectorial de Empresas Españolas de Electrónica y Comunicaciones) el crecimiento del sector TIC a nivel nacional?
J.P.: Estamos esperando a tener disponibles los datos consolidados del último trimestre para sacar conclusiones. En cualquier caso, se producen fenómenos inexplicables: existe una crisis tremenda, sobre todo en consumo, pero hay colas para comprar el iPhone. Según datos de Gfk, en los primeros cuatro meses del año, las ventas de televisores planos han crecido un 10% en España, debido a la Eurocopa de fútbol, a las Olimpiadas y a un serie de eventos importantes. Por tanto, no digo que la crisis no sea absolutamente real, y en consumo más aún, lo que ocurre es que el tecnológico es un sector donde existen factores que pueden ayudar a que el panorama no sea tan negativo como en otros.

TCN: Como medidas paliativas, se habla de una necesidad del aumento de la productividad, del incremento de la inversión pública… ¿Qué soluciones se barajan desde la patronal para contrarrestar los efectos de la actual coyuntura?
J.P.: Creemos que, aparte de las circunstancias estructurales de la economía que van a afectar a nuestro negocio indirectamente, nuestro sector ya hizo en su día las reformas oportunas, y lo que estamos proponiendo ahora es que se mantenga el esfuerzo público, especialmente en materia de innovación, porque, aunque no vaya a acarrear unos efectos inmediatos de crecimiento, invertir en esa partida es la base de la creación de una estructura estable que en 2010 redunde en un sector potente y con beneficios. Y esa es nuestra principal preocupación: que una política de una posible reducción del gasto público pueda afectar a la inversión en innovación. De otro lado, y como medida rápida y a corto plazo, la puesta en marcha de una política fiscal que grave menos a la empresa podría tener un efecto muy beneficioso.

TCN: Pero, ¿realmente ve ASIMELEC factible la puesta en marcha de una política de reducción fiscal?
J.P.: Todavía no hemos hecho una petición formal al respecto. La verdad es que aunque se pudiera intuir por las tasas de paro, estos informes de la Comisión Europea relativos a la recesión nos han pillado a todos un poco por sorpresa. Por tanto, aunque todavía no hallamos procedido a una petición formal, sí vamos a elaborar un conjunto de medidas que plantearemos a la Administración, entre las cuales estarán las dos comentadas. En materia de innovación, estoy convencido, y tengo cierta certeza, de que la Administración va a apoyar esa política de mantenimiento de fondos para impulsar el I+D+i.

TCN: Según declaraciones recientes del vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, recogidas en Europa Press, España necesita cambiar su modelo de crecimiento, apostando para ello por la educación, la inversión, la formación y la tecnología. ¿Qué opina al respecto? ¿Realmente se puede hablar de una apuesta tecnológica desde la Administración?
J.P.: La verdad es que sí. En los dos últimos años puedo constatar que el esfuerzo económico de la inversión en ayudas a I+D y al fomento de la innovación, además de la creación de un ministerio específico para esta área, constituyen claros ejemplos de una apuesta decidida desde el Gobierno por la tecnología. Y es que, a nivel de fabricación y producción no podemos competir con China ni otros países. Aquí somos especialistas en innovar y en crear –tenemos tradición, medios, formación y profesionales para ello–, mientras que en otras regiones la especialidad está en la fabricación barata. Por tanto, todo lo que se haga para contribuir al mantenimiento del know how, de la titularizad, de las patentes, etc., será importantísimo. En este sentido, creo que la Administración lleva tres años haciendo un esfuerzo importante en este punto, y nuestro deseo es que se mantenga, porque estamos convencidos de que constituye una medida fundamental de cara al futuro.

TCN: ¿Qué balance puede hacer ASIMELEC a día de hoy del nuevo ministerio de Ciencia, Innovación y Tecnología, a cuyo frente se encuentra Cristina Garmendia?
J.P.: Creo que aún es pronto para hacer valoraciones. Entendemos que las políticas a desarrollar por este ministerio requieren un recorrido de medio y largo plazo. En cualquier caso, diría que, de momento, el simple hecho de la creación del ministerio nos parece un dato positivo, que constituye una demostración clara de la existencia de una voluntad política respecto a esa materia. La asignación de competencias que se le ha atribuido también nos parece correcta, pero habrá que esperar unos meses más para ver su aplicación y gestión. En principio, los primeros pasos dados nos parecen acertados.

TCN: ¿Qué puede decir ASIMELEC sobre el funcionamiento del Plan Avanza?
J.P.: El Plan Avanza está cumpliendo una misión muy importante y, en términos generales, estamos muy satisfechos con su ejecución. En su día, cuando se empezó a analizar y a debatir, nos pareció una buena medida por dos aspectos cualitativos tremendamente importantes y diferenciadores con respecto a otras iniciativas anteriores: porque por primera vez se trataba de un proyecto que barajaba fondos nuevos –y no la suma de los que los ministerios estaban ya dedicando–; y porque involucraba prácticamente en un 50% a las Comunidades Autónomas para que hicieran un esfuerzo no sólo político sino también económico en la materia.

TCN: El pasado abril, ASIMELEC expresaba la necesidad de que se cumplieran estrictamente los plazos de pago que establece la Ley 3/2004 de Medidas de Lucha contra la Morosidad en las Operaciones Comerciales, aprobada a finales de 2004, proponiéndolos como una condición contractual vinculante, con objeto de atenuar las dificultades de tesorería y de rentabilidad padecidas por muchas empresas del sector TIC español…
J.P.: Lo que propusimos a la Administración fue una serie de medidas a tomar desde el punto de vista fiscal, entre otras, para ayudar al cumplimiento de la Ley. Ahora, dada la actual situación económica, caracterizada por un notable incremento de los índices de morosidad, el cumplimiento de la normativa presenta mucha mayor dificultad. No obstante, no hay que olvidar que los plazos medios de pago españoles duplican a los europeos, con la desventaja que ello supone para nuestras empresas.

TCN: ¿Cree que el aumento del índice de morosidad ha podido contribuir al desplome de empresas de TI como Maxdata o Rainbow?
J.P.: La suspensión de pagos o, como se llama ahora, el concurso de acreedores no se traduce en quiebra. El activo de la empresa supera al pasivo, pero no se dispone de tesorería, por lo que no se puede pagar a los acreedores. Y si no tiene tesorería es posiblemente porque no ha recibido pagos, aunque haya realizado una facturación importante. Es decir, el problema es que no se ha recibido el dinero. Por tanto, quiebras pocas, concursos de acreedores muchos, y, evidentemente, un cumplimiento de los plazos de pago contribuirá definitivamente a solventar estas situaciones en estos periodos de crisis.

TCN: ¿Se anunciarán más concursos de acreedores en el sector TI a corto o medio plazo?
J.P.: Nos tememos que sí, sobre todo en empresas muy relacionadas con el segmento de consumo directo. Lamentablemente, creemos que asistiremos a algún concurso más de aquí a finales de año.

TCN: La Orden ministerial publicada a mediados del pasado junio que regula el pago del canon digital ha suscitado gran polémica en el sector. Sin embargo, algunos productos como las impresoras o las grabadoras de CDs o DVDs se han visto beneficiados de rebajas significativas en sus respectivos gravámenes en relación a las anteriores penalizaciones…
J.P.: Bueno, nos ha parecido una medida insuficiente. Si se ha producido esa rebaja es porque, como fruto de un gran esfuerzo, hemos logrado convencer a la Administración para ello. En cualquier caso, el problema sigue estando ahí, porque los gravámenes continúan siendo elevados. Por tanto, ni siquiera nos hemos atrevido a ponernos la medalla pública de haber logrado rebajar el canon, porque la verdad es que los recortes no han sido lo suficientemente importantes como para acabar con la problemática. Por ejemplo, en el caso de las grabadoras de CDs, la cuantía del canon ha pasado de representar un 60% a un 40% en el importe total del producto; y en el del multifunción, se ha pasado de un 15% a un 8 ó 10%, una cantidad elevada y, sobre todo, injusta. Además, la Orden ministerial también ha gravado otros productos antes exentos del canon, como memorias, dispositivos USB, MP3, MP4, receptores de TDT, grabadores externos, etc.; y estipula un aspecto, con el que estamos muy en contra, que establece un mecanismo para garantizar una recaudación mínima. O sea, que si este año con motivo de la crisis se venden, por ejemplo, menos equipos multifuncionales, ¿hay que aumentar el canon para llegar a la recaudación mínima fijada? Creemos que debería ser al contrario. Si se recauda menos, lógicamente, habría que rebajar la tarifa porque se produciría menos daño. Entonces, de qué se trata, ¿de compensar un daño o de garantizar una recaudación?

TCN: ¿Qué medidas propone ASIMELEC a la Administración frente a la Orden Ministerial?
J.P.: Para empezar, queremos que en la próxima revisión de tarifas se elimine esta referencia a máximos y mínimos. Como dicen las directivas europeas, vamos a cuantificar el daño, pero vamos a cuantificarlo bien. En segundo lugar, habría que tener en cuenta los mecanismos de protección tecnológica; y, por último, sería imprescindible un control del fraude por parte de la Administración. Una práctica que, con toda seguridad, creemos que se va a producir y a incrementar con motivo de la ampliación de la gama de productos gravados. Y esto es lo peor, porque, obviamente, las ventas oficiales bajan.

TCN: ¿Pensáis que la Administración va a tomar medidas para luchar contra posibles prácticas fraudulentas en torno al canon?
J.P.: Sí, el hecho de que aparezca explicitada en la Orden la referencia a la necesidad de adoptar medidas contra el fraude, aunque luego no se desarrolle ni especifique tal aspecto, ya es un logro que nos has costado muchísimo. Es una señal de que desde la Administración existe preocupación al respecto. De hecho, el ministerio ha contactado ya con nosotros para estudiar qué medidas se pueden tomar contra el fraude.

TCN: ¿Qué medidas serían?
J.P.: No es fácil, y en algunos casos nos encontramos con mafias organizadas que hacen fraude del IVA y del canon. Se pueden tomar medidas cautelares y judiciales, a través de procedimientos ordinarios, con muy lenta capacidad ejecutiva. Por tanto, necesitamos una regulación jurídica que permita gran rapidez en la acción, y también la difusión de estas prácticas. Hemos vivido unos años de total impunidad, que llevó al mercado a caer un 40% en un año.

TCN: ¿Cómo cree que va a afectar todo esto al canal?
J.P.: Nos tememos que el canal lo puede pasar mal. Lamentablemente se combinan varios factores y en el peor momento. Por una parte tenemos un canon, desde nuestro punto de vista exagerado, que influye en el precio final y que aumenta las posibilidades de prácticas fraudulentas, con lo que ello supone para el negocio de la distribución. Y todo ello, en un periodo de recesión de la demanda, porque son precisamente los productos de consumo los que más se están viendo repercutidos por la crisis. Al final lo que sucederá es que el canal se verá obligado a abandonar la distribución de toda una batería de productos por no ser rentable.

TCN: ¿Qué mensaje le daría ASIMELEC al canal español en esta tesitura?
J.P: Que la crisis nos va a afectar, pero menos que a otros sectores y con plazos de recuperación más cortos. Por el momento nuestro mensaje es de ánimo y de esperanza.

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El renovado interfaz de navegación visual de iTunes 8 muestra tanto la lista de reproducción como la videoteca a través de las portadas de los álbumes y vídeos. Además, ayudará a los usuarios a visualizar vídeos, aplicaciones del iPhone, podcasts y audiolibros.

www.apple.com/es

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Telefónica ha creado una oferta comercial variada y adaptable a todos los clientes, tanto particulares como empresas, que quieran adquirir este equipo. La entrega combinará los tradicionales consumos de voz, con las nuevas tarifas planas de datos iPhone e iPhone Plus.

Por otro lado, los clientes Movistar podrán conseguir el iPhone 3G a través de planes de fidelización.

www.movistar.es

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